哈佛經理領導行為與價值(doc 12頁)

一、哈佛經理領導行為與價值
二、不同行為時空變換的價值
三、意願與目標的價值關係��

一、哈佛經理領導行為與價值
世界上沒有兩片相同的樹葉。這是對自然現象的精辟描繪，也是對社會事物的絕妙分析。社會活動摻雜了人的感情、意願，比自然界的活動更為複雜、精巧、詭變。因此，沒有兩項相同的社會活動。不同的哈佛經理有不同的領導方式和方法，即使是同一哈佛經每次都會有不同的活動對象和目的。他們活動的後果不可能相同，其產生的價值也不盡相同。
哈佛經理領導活動的正負麵價值
先舉一個例子。某一地區欲興辦一座大型水電站，這座水電站是依湖道兩旁的山峰這一地理優勢，攔腰截住水流，變自然力為電力，服務於人民。此地區處於溫帶多雨地區。每年夏季雨量較大，湖流須承擔瀉洪、防洪任務。根據這些特點和要求，專家們在詳細分析了100多年來的水文資料後，作出了29孔瀉洪閘的設計方案。然而，在上層決策機構中，領導A專營權術，不懂領導方式、方法，更不懂技術，強迫專家組將29孔改為19孔並進行施工；領導B急為人民所急，想為人民所想，從集團利益出發，且懂領導方式、方法，尊重專家組的意見

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