戰略組織管理案例分析(doc 11頁)
戰略組織管理案例分析(doc 11頁)內容簡介
1管理原則
(1)管理方麵的主要要求是：
①班子要堅強；
②集中統一的控製；
③用財務來衡量經營活動。
(2)強有力的規劃過程，包括：
①製訂基本宗旨、目標和具體目的；
②合理地分配公司的人力、財力和物力等各種資源；
③決定未來的經營發展方向。
為達到規劃所規定的目的，必須明確地闡明政策、製度和行動方針，並在執行過程中有組織、有係統地進行檢查，而且應有保證實現的措施。
2組織
首先一個原則組織是可變的，不是永久不變的。以今天的組織來做今天的事是合適的，若以今天的組織去做明天的事，那就不一定合適了。
要使組織機構與變化的環境條件相適應。世界上的事情變化很快，必須使自己的組織機構隨時與之相適應。
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(1)管理方麵的主要要求是：
①班子要堅強；
②集中統一的控製；
③用財務來衡量經營活動。
(2)強有力的規劃過程，包括：
①製訂基本宗旨、目標和具體目的；
②合理地分配公司的人力、財力和物力等各種資源；
③決定未來的經營發展方向。
為達到規劃所規定的目的，必須明確地闡明政策、製度和行動方針，並在執行過程中有組織、有係統地進行檢查，而且應有保證實現的措施。
2組織
首先一個原則組織是可變的，不是永久不變的。以今天的組織來做今天的事是合適的，若以今天的組織去做明天的事，那就不一定合適了。
要使組織機構與變化的環境條件相適應。世界上的事情變化很快，必須使自己的組織機構隨時與之相適應。
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