管理的50條原理培訓講義(ppt 70頁)

一、 計劃工作的主要原理
二、 有助於目標實現的原理
三、 計劃工作領先原理
四、 計劃效益原理
五、 戰略與政策框架原理
六、 限製因素原理
七、 承諾原理
八、 靈活性原理
九、 航道改變原理
十、 組織工作的主要原理
十一、 目標統一原理
十二、 組織效率原理
十三、 管理跨度原理
十四、 等級原理
十五、 按期望結果授權原理
十六、 責任絕對性原理
十七、 權責相稱原理
十八、 命令統一性原理
十九、 職權層次原理
二十、 職能規定原理
二十一、平衡原理
二十二、靈活性原理
二十三、便於領導原理
二十四、人事工作的主要原理
二十五、明確工作職責原理
二十六、管理者考評原理
二十七、公開競爭原理
二十八、管理訓練和發展原理
二十九、訓練目標原理
三十、 繼續發展原理
三十一、領導工作的主要原理
三十二、目標協調原理
三十三、激勵原理
三十四、領導原理
三十五、溝通的清晰性原理
三十六、溝通的結合性原理
三十七、補充使用非正式組織原理
三十八、控製工作的主要原理
三十九、未來導向的控製原理
四十、 控製責任原理
四十一、控製效率原理
四十二、防範性控製原理
四十三、反映計劃原理
四十四、組織適宜性原理
四十五、控製個性原理
四十六、標準原理
四十七、控製關鍵點原理
四十八、例外原理
四十九、靈活控製原理
五十、 行動原理

計劃工作的主要原理
計劃工作的目的和性質
計劃的結構
計劃工作過程
計劃工作的目的和性質
有助於目標實現的原理。
目標管理。
計劃工作領先原理。
計劃效益原理。
有助於目標實現的原理
每個計劃和所有的派生計劃的目的是促成企業目標的實現。
目標原理
如果目標要對人們有意義，則目標必須是清晰的、可達到的、可證實的。
計劃工作領先原理
計劃工作應超前於任何其它管理職能。

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