管理精言課件(ppt 67頁)

不僅追求更好，更要與眾不同。當所有人在質量、服務和速度上都處於同一水平競爭時，沒人會長久領先。因此，Michael Porter（波特）指出，戰略“是為了讓你從競爭中脫穎而出。它不隻是讓你勝過他人，更要與眾不同”。
構築機製。柯林斯還提供了一種戰略替代品。“為了實現核心目標，企業需要建立一種機製，賦予企業的立場以生命並激發變革。機製促使那些加強企業核心目標的事件發生，將目標轉化為行動”。一個最著名的例子是，3M公司規定，靠最近5年推出的產品來實現其25%的利潤。
拓寬視野。你不應隻看到眼皮底下的機會。Wayne Burkan（韋恩）認為，有三種障礙阻礙人們的視野：目光遲鈍（看不出變化）、無動於衷（對看出的變化沒反應）及套用老辦法（根據以往經驗做反應）。謹防這些障礙。
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