業務流程重組的需求與應用(doc 8頁)

1　CIMS對業務流程重組的需求
2　華通開關廠HT-CIMS工程
3　BPR在HT-CIMS中的應用
4　結束語

摘要:本文首先介紹業務流程重組的概念、實施方法,並以CIMS實施工廠——上海華通開關廠為例,通過分析企業目前的業務流程,結合管理信息係統的開發和實施,重建企業業務流程,將信息技術和新的管理模式結合起來,使企業擺脫目前的困境.
關鍵詞:業務流程;重建;CIMS
業務流程重組BPR(Business Process Reengineering)是90年代得到迅速發展並被廣泛實施的一種新的管理思想.它是對企業業務流程進行根本的再思考和徹底再設計,以顯著提高企業快速應變市場的能力和效益.由於過程處於管理學的心髒地位,所以BPR與並行工程、敏捷製造一樣特別強調過程,即如何將企業的各部門、各環節通過過程的重建組成一個有機的整體,使之成為一個具有共同目標的係統,實現資源共享以及各部門之間的高度協調,而非信息技術本身

..............................