商務運籌電子化的物流業問題研究(ppt 74頁)

一、 物流需求的解決
二、 4PL 第四方物流
三、 物流業
四、 不同的物流方式
五、 國際物流的價值鏈
六、 經營模式的革命：傳統快遞運儲
七、 FedEx的崛起
八、 全球大型的物流業者
九、 國內物流運籌產業現況
十、 物流業者的產業角色
十一、 中間商沒有必要存在的理由
十二、 國際物流業者的價值
十三、 幾個相關名詞
十四、 國際貿易中，模式的改變
十五、 顧客價值
十六、 顧客基本需求
十七、 降低不確定性的重要性
十八、 古典管理學：通用係統觀念
十九、 庫存
二十、 庫存的成本
二十一、顧客價值
二十二、某一段的運送問題
二十三、物流和庫存
二十四、訂貨時間
二十五、緊急調貨的結果
二十六、過去的方案
二十七、替代方案
二十八、庫存和資訊的替代
二十九、貨況追蹤
三十、 解決單一路徑運送的問題
三十一、增加貨運透明度
三十二、全程貨況的達成
三十三、解決單一路徑物流的問題
三十四、解決特定領域的物流問題
三十五、增加地理涵蓋麵
三十六、解決整體物流問題
三十七、提供新的物流服務
三十八、營運模式調整
三十九、細談庫存和延緩
四十、 無處沒有庫存
四十一、一般企業的庫存
四十二、在途庫存
四十三、庫存和物流業
四十四、物流業資訊係統做什麼用？
四十五、IT應用的特性
四十六、幾個應用觀念
四十七、企業的延緩策略
四十八、物流業配合客戶的延緩策略
四十九、供應商：從單純供貨到確保有貨
五十、 物流業的庫存管理角色改變
五十一、物流運送的改變
五十二、庫存的「管理者」
五十三、科技條件改變
五十四、電子化重要的觀念問題
五十五、企業的營運機製改變機會
五十六、改變方案的層次
五十七、關係模式
五十八、通路經營模式
五十九、客戶運籌模式的改變
六十、 問題與機會
六十一、國外現況1 ── 整合性服務
六十二、國外現況2 ── e化
六十三、營運模式調整
六十四、擴大營運規模
六十五、跨業策略聯盟
六十六、可能提供的物流服務
六十七、運籌加值服務
六十八、競爭環境改變下的思考

一、 物流需求的解決
3PL: 3rd Party Logistics
第三方物流
買賣雙方為1st /2nd party
若將物流問題委由買賣雙方之外的第三方解決，則為3PL
產業分工細密
航空公司、 海運公司、卡車貨運行、快遞、宅配、貨櫃場、倉儲業、物流中心、承攬業(freight forwarders)、報關行…
4PL
三、物流業
不同的方案
傳統競爭界線清楚
專人遞送Courier
快遞Express
貨運Cargo/Freight
Land
Air
Sea
界線日漸模糊

..............................