戰略思維與戰略管理概論(doc 16頁)

1 戰略思維與戰略管理
2 戰略層次
3 戰略管理過程
4 公司層戰略框架：總戰略
5 事業層戰略框架：波特競爭戰略理論
6 職能層戰略
7 戰略實施
8 附：競爭戰略行為與過程分析理論

組織戰略主要規定了組織的發展方向、發展重點、行為方式以及資源分配的優先領域。通過戰略管理有助於組織對競爭者做出反應，適應環境的變化，有效地利用可獲得的資源。研究和實踐表明：戰略管理確實影響著一個公司的績效和財政上的成功。
在本章我們將戰略管理定義為把企業內部力量和企業外部機會成功地結合起來，尋求企業發展並保護企業處於劣勢的方麵免受外部環境威脅和衝擊的管理活動。
1 戰略思維與戰略管理
戰略管理（Strategic management）被視為一種具體計劃類型，屬於長期計劃範疇。作為一種長期計劃和組織的總計劃，戰略管理是建立在戰略思維基礎之上的。戰略思維意味著以長遠的目光、以全局觀念來審視組織的發展和競爭環境，思考如何適應內外部環境的變化。對戰略概念、戰略層次、戰略製定和執行過程的全麵理解，是戰略思維的始點和關鍵環節。

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