企業戰略管理實施控製理論與案例(ppt 204頁)

企業戰略管理實施控製理論與案例目錄：
基礎篇　經濟學基礎、管理學基礎
第一篇　戰略管理概論（1章）
第二篇　戰略分析（2、3、4章）
第三篇　戰略評價方法（5章）
第四篇　戰略選擇及評價（6、7、8章）
第五篇　戰略實施（9、10、11章）
第六篇　戰略控製（12章）

企業戰略管理實施控製理論與案例理論：
基礎篇1　基本經濟概念
第一節　經濟組織概念
一、三個相互聯係的基本經濟問題
1.生產什麼與生產多少？
2.如何生產，即采用何種生產方式？
3.為誰生產？
二、產生三個基本經濟問題的原因
　最根本原因在於：人的欲望的無限性與資源稀缺性之間的矛盾。
　基本經濟問題的特征：
（1）人的欲望和需要是無限的；
（2）需要有輕重緩急的不同；
（3）可以支配的生產資源是有限的；
（4）每一種資源在大多數情況下可以有兩種或兩種以上的用途。
　由此，引出一個重要的概念：
機會成本：指由於將某種資源用於某種特定用途而放棄的其他用途中的最高收益。

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