國際采購管理經理(ppt 74頁)

國際采購管理經理目錄:

1、采購管理的內涵與目標
2、采購管理的責任
3、有效實施采購管理的基本條件——組織機構及人員
4、組織機構
5、有效采購的目的地
6、商品市場分析
7、市場學初步——理解4P（產品）
8、市場學初步——理解4P（地域）
9、市場學初步——理解4P（促銷）
10、市場學初步——理解4P（價格）
11、采購計劃及庫存管理

國際采購管理經理內容簡介：

1、采購管理的內涵與目標
采購管理的內涵:
從外部環境分:人、機、料、法、環
從內部聯係分:采購控製、有效談判、物料控製、供應商及供應鏈管理
采購管理的目標：5R+SCM
建立一套完整的采購體係，確保采購功能的全麵實施
實施有效控製采購成本戰略
建立完善的、可靠的供應鏈體係
提高企業可持續發展的競爭力
2、采購管理的責任
以最小的成本創造最大的價值及服務在產品價格、質量、交付期限間平衡建立有效的、長期的合作夥伴關係

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