高效團隊建設5項管理培訓教材(PPT 45頁)

高績效團隊建設5大管理
1、價值觀管理
企業員工應該具備的基本價值觀
毛主席的大白話
小平同誌大白話
3、高效執行的價值觀
4、高效溝通的價值觀
5、管理素養的價值觀
如何操作
2、狀態管理
方法：
管理工具：
一對一責任：千金重擔眾人挑，人人頭上有結果！目標分解
銷售收入目標8種分解法
4、結果管理工具
月度計劃模板構成（一）：重點工作及預期結果
月度計劃模板構成（二）：關鍵行動措施及關鍵結果
月度計劃模板構成（三）：所需要的資源支持
月度計劃模板構成（四）：備注事項及上級批示
個人周計劃模版
個人周結果模版
日結果表
結果跟蹤：人們不會做你希望的，隻會做你檢查和監督的
質詢會怎麼開？——質詢什麼
質詢會流程
模擬周質詢正式開始！
質詢會會議紀律
質詢的原則－宣誓！
教練
激勵誤區
工作中最重要的因素—工作動機
赫茨伯格的雙因素理論
需求層次理論告訴我們
分析下屬需要的方法
十項激勵製度
授權
授權四步驟
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