某上市公司流程再造案例(doc 13頁)

某年報顯示，在上市公司現金流量排行榜上，宇通客車以每股經營型現金流２．１３元位列第三，而在此前的某年，其每股經營型現金流不到１元錢。流程再造被分析師認為是宇通現金流增長的關鍵。某年，宇通集團銷售收入７４億元，比上年增長５２％，而存貨的周轉天數由去年初的６０多天下降到不到３０天，公司存貨也因此下降了２０％。
　　曆史上，扁鵲三兄弟中以扁鵲的名氣最大，二哥次之，大哥最次。扁鵲對此解釋道，他在別人病重時給人治病，因而名氣最大。他二哥讓人吃些藥，病就好了，所以名氣沒他大。而他大哥讓人鍛煉一下就不得病了，所以名氣最小。扁鵲的解釋運用到企業中，就是在最關鍵的時刻用正確的戰略和方法“醫治”企業，把企業做好。宇通的流程再造正是在關鍵時刻。

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