退城進園工程項目管理實施方案(DOC 25頁)

（一）外部協調工作製度及流程
（一）工程建設投資管理內容
（一）項目管理組織結構圖（管理體係）
（三）投資管理內容及控製要點表
（二）投資控製措施
（二）項目內部溝通管理製度
（二）項目管理部人員構成
(1)會議作為溝通的一種重要方式，貫穿項目始末。會議包括工作例會、
專業會議、臨時會議、項目彙報會等，會議完畢後，
及時整理會議記錄，並經各單位項目負責人簽字認可。
(1)工作中樹立熱情為業主服務的思想，堅持公正性、科學性的工作原則。
(1)根據工程建設項目的規模、性質，業主對項目管理服務工作的委托內容，
委派稱職人員擔任項目管理服務部經理，
代表本公司全麵負責該項目的管理服務工作，對內向本單位負責，
對外向業主負責，根據委托服務合同分解確定服務目標和工作內容，
完成組織結構設計，製定崗位職責、工作流程及考核標準，
組織好項目管理服務部的各項工作，
(1)根據工程項目管理合同所明確的工作內容，
領導項目管理部人員貫徹執行有關的政策、法規、標準、
規範和規程，主持製定項目管理規劃及相應的質量體係文件，
對執行委托合同負全麵責任。
(1)設計的招標按招標管理製度及程序執行。
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