某製藥集團的品牌整合之謎(doc 8頁)

某製藥集團從沒像今天這樣引人注目：“第二天舒服一點兒”、“三十歲的人，六十歲的心髒……”、“關鍵時刻，怎能感冒！”……這些都已經成為大眾皆知的電視廣告，它使某製藥集團一舉成名。但是在國內知名保健產品無不“享受”媒體質疑的情況下，某製藥集團也不例外。然而，盡管如此，某製藥集團董事長張思民堅持把保健品當企業品牌資產來經營。
　　其實，了解某製藥集團的人都知道，某製藥集團是一家製藥企業，其開發的主要產品並非保健品，而是藥品。某製藥集團某年的保健品銷售額僅僅為藥品的1/4。不僅如此，某年某製藥集團的技術開發中心被國家有關部委定為“國家級技術開發中心”，並被允許設立博士後工作站，同時順利通過國家GMP認證，從而拿到了生產新藥的“許可證”。顯然，其優勢在製藥。
　　某製藥集團為何傾力於品牌建設？
　　但是，張思民發覺無論自己的研發能力和生產能力再強，也補不齊“新利体育取现 能力不強”這塊木桶短板。於是，他把業內知名營銷顧問葉茂中請來做診斷，通過大家的分析，某製藥集團的品牌經營問題完整地呈現出來：首先，全國每年的藥品和保健品市場空間至少上千億元，而某製藥集團某年以前的銷售業績不過兩三億，這和某製藥集團的研發與生產能力在全國的位置極不相稱。其次，也是問題最關鍵的，就是缺少一個統一的品牌管理和規劃。更缺少一個能統領各個產品的核心價值理念
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