項目實例教程(doc 74頁)

1確定主要商業問題：
a目標
b目的
c可交付使用的
2對與生產來說：
a循環時間
b質量/缺陷水平
c耗費
3項目的選擇
a選擇項目的工具
a1宏觀圖
a2 Pareto圖分析
a3魚骨圖
a4因果矩陣圖

我們在定義階段需要做什麼？
1，完成項目陳述。
2，完成項目預測節省金額。
3，完成問題陳述：
3.1問題是什麼？
3.2在哪裏和什麼時間發現的？
3.3問題將涉及哪些工序？
3.4誰將受到影響？
3.5問題的嚴重程度是什麼？
3.6你是如何得知這些的？
4，繪製宏觀圖。
5，描述項目的主線。
6，完成目標陳述。
7，組成項目小組，列出小組成員。
8，完成財務評估。

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