企業領導工作總結報告(doc 5頁)

述 職 報 告
各位代表：
某年，是我在分公司擔任主要領導的第四個年頭，也是我感受最深的一年。在這裏與大家一起進行交流，希望大家多提意見。
近年來，分公司一直在穩步發展，經營額和產值都穩步提高，但和集團的整個發展速度相比較，還很不協調，在一定程度上是拖了集團公司的後腿。去年，分公司新簽合同額曆史性地突破了10億元大關，完成產值5.63億元，回籠資金與產值基本持平，實現利潤132萬元。現場以外費用支出6800萬元。這6800萬元包括稅金1300萬元、上交集團1200萬元、管理費支出3400萬元及其他費用支出，其中管理費中承擔社會負擔一項達1266萬元。這6800萬元現場以外支出占完成產值的11%。這意味著我們所做的工程，責任成本外上交必須在11%以上，才能維持我們現在的日子。從以上數字分析，我們還應該看到，我們是在用5.63億元產值養活著3000人，說明我們在成本控製、二次經營創收方麵取得的成績是顯著的。

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