企業戰略類型準則(doc 6頁)

一、市場類型角度分析企業戰略類型
二、一般競爭戰略及相關戰略類型
三、一體化戰略及其適用準則
四、多元化戰略及其經驗教訓

企業戰略是企業的大事，多年來眾多企業的戰略實踐，已使企業戰略類型十分豐富。如何準確全麵地認識各項企業戰略，對選擇和應用有關戰略有著重要意義。本文嚐試對目前各主要戰略從企業經營績效角度進行歸納比較，並舉出相應實際案例，以加深認識。
企業高層主導的、對企業經營績效有重大影響的、需係統實施的重要決策和係列行動，可稱為企業戰略。一百多年近現代工業發展和企業實踐，企業管理理論以及企業戰略理論均得到了長足的發展，產生了眾多已被學者提煉出的成熟企業戰略類型，如一體化戰略、多元化戰略、一般競爭戰略等。
通過分析企業經營一般特點及可能的重大決策，來分析歸納企業戰略類型，這有利於準確認識各企業戰略類型的目的和作用，也能明確各企業戰略的適用範圍和準則。這正是本文的研究思路。企業經營的一般特點，可概括為：基於某種市場需要的利益趨動，企業組織有關資源去滿足該項需要並從中獲得利潤。市場需要、資源、利潤是企業經營特點的關鍵詞。

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