某公司未來商業組織(doc 35頁)

1.解構某公司
2.小規模的獨立組織
3.革命性的優化方案
4.全方位的靈敏係統
5.無所不在的偏執狂精神

這次，我們構建了一個模型，一個針對未來的商業組織模型。
我們稱之為SLIM Company.其原型取自思科、IDEO、IDG、微軟、維珍、ABB、英格索蘭德、新加坡航空、朗盛等眾多成功實踐或正在實踐著企業塑身的公司。瘦公司的基本理念在於，瘋狂變化的市場環境下，我們需要充分地創造商業價值。我們需要打破原有的組織結構，釋放潛在的能量和活力。
當我們拿著這個模型去詢問資深的專家、公司的高層管理者和一線的經理們的時侯，他們大都點頭說：“對，我們正期望那樣做。”當然，也有人說，沒有一種模型能夠解決所有問題。是的，組織的形態永遠是一個動態的流線圖，我們看到Google從一個自由主義者轉變為嚴密組織的推崇者，我們還看到伊奈克。洛佩茲對著密密麻麻、等級森嚴的德國大眾汽車說，持續改善已經不夠，需要的是持續的革命。

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