某集團組織設計(ppt 41頁)

目 錄
目 錄..............................1
前 言..............................
Ⅰ 某集團發展戰略研究院的探索之路..............................2
1、組建戰略研究機構的原因��..............................2
2、戰略研究工作創新之路..............................3
2．1　建設內核“小機構”，聯結外智“大網絡”��..............................3
2．2　圍繞企業重大發展問題，開展課題研究工作��..............................4
2．3 強化隊伍建設，提高人員素質..............................5
2．4 確立信息龍頭地位，建立信息反應係統..............................6
3　戰略研究工作成果..............................7
Ⅱ 圍繞“四跨”集團建設 加強企業戰略研究..............................8
1、為什麼開展發展戰略研究工作..............................8
2、樣開展發展戰略研究工作..............................9
3 如何構建發展戰略研究載體..............................10
Ⅲ 上海建築裝飾（集團）有限公司戰略研究報告..............................13
問題背景..............................13
戰略分析..............................14
一、房地產開發業務分析..............................14
（一）宏觀環境分析..............................14
（二）行業環境分析..............................18
（三）企業內部條件分析..............................22
（四）房地產業務SWOT分析結論..............................23
二、家庭裝飾業務..............................24
（一）行業現狀..............................24
（二）家庭裝飾業務SWOT分析..............................26
（三）家庭裝飾業務分析小結..............................27
戰略選擇..............................27
一、房地產業務進入戰略..............................28
二、家庭裝飾業務進入戰略..............................28
戰略實施..............................29
一、財務策略..............................29
（一）公司財務分析..............................29
（二）公司財務策略..............................36
二、組織結構策略..............................36
（一）公司組織結構現狀分析..............................36
（二）組織結構策略建議..............................37
三、18新利真人网 戰略..............................39
（一）公司18新利真人网 現狀..............................39
（二）公司18新利真人网 策略建議..............................40

(某集團發展戰略研究院，山東鄒城，273500)
　　某集團公司發展戰略研究院1999年組建，2000年正式成立，從組建到現在兩年的時間裏， 立足企業實際，借鑒外部經驗，努力探索大型企業集團戰略研究工作的有效途徑，積極推進 戰略研究工作，有力支持了企業發展。��
1、組建戰略研究機構的原因��
(1)開展戰略研究工作是企業更好地適應外部環境的要求。
90年代以來，國家經濟管理體製 由計劃經濟逐步轉向市場經濟；新千年開始，中國即將加入世貿組織。企業的經營環境發生 了深刻變化，新的競爭環境既給企業帶來新的機遇，也帶來了更為嚴峻的挑戰。因此， 企業必須提高自身戰略管理水平，提高決策質量，減少決策失誤，更好地適應新的經營環境 。

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