建設銀行基層支行風險內控管理組織設計結構(ppt 23頁)

一、內部控製概念及與風險內控管理組織結構和崗責體係的關係
二、現代商業銀行基層支行風險內控管理組織結構設計的基本原則
三、現代商業銀行基層支行風險內控管理組織結構設置模式
四、建設銀行風險內控管理組織結構設計方案

一、內部控製概念及與風險內控管理組織結構和崗責體係的關係
[一] 內部控製的概念
1、內部控製概念的演進
內部控製，在內部牽製的基礎上，由企業管理人員在經營管理實踐中創造;並由審計人員進行理論總結而逐步完善的自我監督和自行調整體係。在其漫長的產生和發展過程中，大體經曆了萌芽期、發展期和成熟期三個曆史階段。
（1）、萌芽期一一內部牽製　　
內部控製，作為一個專用名詞和完整概念，直到上世紀30年代才被人們提出、認識和接受。但在此前的人類社會發展史中，早已存在著內部控製的基本思想和初級形式，這就是內部牽製(Internal check)。
縱觀該時期的內部牽製，它基本是以查錯防弊為目的，以職務分離和賬目核對為手法，以錢、賬、物等會計事項為主要控製對象。其概念基本如《柯氏會計辭典》(Kohler‘s Dictionary for Accountant)的定義，即

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