項目實施方法論(DOC 77頁)

3．ERP理念培訓
3．數據校驗和確認
3．編寫並簽署測試報告
4.1.1.任務描述
4.1.2.工作策略
4.1.3.角色與責任
4.1.解決方案設計
4.2.1.任務描述
4.2.2.工作策略
4.2.3.角色與責任
4.2.4.交付成果
4.2.5風險提示
4.2.靜態數據準備
4.3.1.任務描述
4.3.2.工作策略
4.3.3.角色與責任
4.3.4.交付成果
4.3.6風險提示
4.3.係統測試
4.4.1.任務描述
4.4.2.工作策略
4.4.3.角色與責任
4.4.4.交付成果
4.4.6.風險提示
4.4.組織客戶化開發（可選）
4.5.1任務描述
4.5.2工作策略
4.5.3角色與責任
4.5.5.風險提示
4.5.解決方案驗收
4.6.1.任務描述
4.6.2.工作策略
4.6.3.角色與責任
4.6.4.交付成果
4.6.5.風險提示
4.6.製作業務應用標準操作手冊
4、標準產品培訓；
4、正式成立用友方項目小組；
4、用友項目經理協助客戶項目經理建立項目進度彙報機製
4、確定客戶化開發的範圍和內容
4、編製開發計劃
4、需求和產品匹配分析
4、需求和產品匹配分析；
4、項目小組的成立
4）業務流程範圍，各實施單位需要通過實現的業務流程
4）準備領導講話演講稿；
4）單據和報表打印的結果等是否滿足要求
4）哪些需求需通過客戶化開發解決
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