某公司項目管理控製程序文件(DOC 20頁)

1.產品類開發項目的組織機構與公司部門劃分形成矩陣式管理結構，
各部門主要項目職能如下表所示：
1.各級別項目開發周期及節點（或事件）時間參考如下表所示：
1產品開發項目的主控製計劃為VPP，即項目計劃，由項目管理員編製，
項目經理支持完成，VPP規定項目開發進度的總體策劃，
包括各重大節點的時間及主要工作任務的起止時間。
1每個項目需有一個動態更新的問題跟蹤清單，注明問題的類別、
發生時間/階段、問題描述/狀態、臨時措施、永久措施、項目健康狀態一覽表等。
2PA節點前的VPP由項目管理部組織TimingPAT討論評審後，
經CPE/項目經理審核，項目管理部批準發布，PA之後如遇VPP調整，
由項目管理部組織VPP計劃討論，經相分管副總確認，
報PMR會議評審批準後，VPP更新計劃由項目管理部重新發文發布。
2.1項目管理員需在項目過程中監視節點各提交物的進展狀態，
可使用“HealthyChart”（項目健康狀態一覽表附錄J）進行日常的跟蹤與檢查。
2.2評審具體時間由項目管理員確定，一般在節點正式提交評審時間
（與VPP或節點計劃對應）之前兩周以上通知各部門開始準備或更新各提交物狀態材料。
2.3各部門提供的涉及提交物狀態的各項工作內容需進行風險評估，
用紅黃綠表示各項工作的完成狀態與風險（可參照附件四的要求進行評估）。
2.產品項目正式立項後（PA簽發完成），
項目管理員通過與各相關部門溝通確認項目參與人員，
並編製項目平台成員名單及組織框架或機構圖。
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