中層管理者的角色認知與定位(PPT 62頁)

中層管理者的角色認知與定位
課程目的
課程內容
什麼是管理？
管理實施的要點？
誰是管理者？
中層管理者的重要作用
優秀的中層管理者應該是
觀念是決定性的！
心智
我們對客觀的認知
心態不同，認知衝突
限製性信念
管理者的心智模式
中層管理者崗位勝任素質能力結構
中層管理者勝任素質能力模型
案例
西遊記給我們講述了一個什麼故事？
問題與互動
觀點一
觀點二
群體與團隊
群體成員與團隊成員的差異
團隊的四個發展階段
高效團隊的成功因素
觀點三
觀點四
團隊測評
旅程
團隊環境
案例成就卓越
案例成就大師
人類因思考而誕生能力因實踐而形成
案例展示
怎樣找到案例
案例結構
互動：我的案例分享
討論
案例管理法
案例管理機製
整個組織在思考
創三不朽文化塑三不朽員工
高效管理者的行為方式
案例的類型與作用
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