海爾特色企業文化(doc 20頁)

第一講 海 海爾特色的企業文化
1.海爾的主要業績
2.什麼是企業文化
3.企業文化的作用
第二講 企業文化的內容及特征
1.企業文化測評指數
2.企業文化的內容
第三講 如何創建優秀的企業文化
1.海爾企業文化的三個層麵
2.三個層麵的相互關係
3.海爾核心價值觀的建設
第四講 企業文化的傳播方式及傳播係統
1.企業文化建設的第一倡導者
2.企業文化的傳播方式及傳播係統
3.企業文化建設的係統
第五講 海爾管理的四個發展階段
1.海爾管理的第一階段
2.海爾管理的第二階段
3.海爾管理的第三階段
4.海爾管理的第四階段
第六講 OEC管理法
1.海爾發展定律——斜坡球體論
2.現代管理思想與管理思維
3.OEC管理法的基本思想
4.OEC管理法構成
第七講 OEC管理法表現形式與運行程序
1.OEC管理法的表現形式
2.日清工作三個原則
3.日清工作的兩個目的
4.OEC管理法運行程序
第八講 OEC管理法運作效果分析
1.OEC管理法中方法小結
2.可移植的OEC管理法
3.OEC管理法激活“休克魚”
4.OEC麵臨的問題
5.學習海爾OEC注意點
第九講 品牌製勝
1.海爾增長的三個背景
2.海爾的成長特點
第十講 海爾的發展戰略
1.發展曆程
2.發展戰略
3.國際化的秘訣
第十一講 核心的管理體係
1.管理的發展階段
2.什麼是企業管理
3.戰略設計
4.核心管理體係
第十二講 品牌戰略
1.品牌作為基本戰略
2.服務提升品牌價值
3.以市場為導向建立品牌價值的管理體係
4.立美譽度為核心的品牌推廣與維護體係
第十三講 現代18新利真人网 管理的比較和研究
1.企業真正的資源是人
2.18新利真人网 管理與開發
第十四講 海爾18新利真人网 開發與管理的基本形式
1.人人是人才，賽馬不相馬
2.公平競爭，任人唯賢
3.18新利真人网 配置
4.18新利真人网 管理
5.18新利真人网 激勵
6.配置與管理原則
第十五講 動態晉升體製
1.設立各種獎項
2.三工並存 動態轉換
3.農民合同工的發展之路
4.管理幹部的晉升之路
第十六講 培訓體係
1.立體的人才培訓體係
2.多種培訓形式
3.培訓內容
4.培訓特色
5.建立互動的學習型團隊
第十七講 大企業業務流程再造模式的提出背景
1.1999年以前的組織架構及業務流程
2.流程再造以前的組織機構圖
3.規避和醫治大企業病
4.國際化戰略
第十八講 企業業務流程再造工程
1.企業流程再造的定義
2.適用業務流程再造的企業
3.企業流程再造的基本觀念
4.基本原則與策略
5.新流程的特點
6.企業流程再造的問題及預防
第十九講 海爾流程再造模式的內容與特征
1.市場鏈的定義
2.流程再造的內容與特征
3.負債經營理論與企業流程的重新設計
第二十講 海爾流程再造的運作程序
1.重塑企業的價值觀
2.結構調整和內部流程整合
3.流程再造後的物流
4.流程再造模式的效果評價
5.海爾流程再造給我們的啟示

第一講 營造奮發向上的企業文化
【本講重點】
海爾的主要業績
企業文化的內涵
企業文化的作用
海爾的主要業績
【管理名言】
企業發展的靈魂是文化，海爾過去的成功是觀念和思維方式的成功。
———張瑞敏
海爾的發展是20世紀中國出現的奇跡之一。一個虧損147萬元的小廠，17年之後成為一個國際知名的大型企業集團，年銷售額從1984年的384萬元增加到2001年的600億元，業績增長1萬多倍，並保持年80%的平均增長速度。海爾現在一年的產值是600億

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