直線製組織結構創新(doc 20頁)

一、直線製組織結構的興衰
二、經典的組織設計原則質疑
三、未來企業組織形式的構想

一、直線製組織結構的興衰
今天，直線製組織結構形式的名聲是如此之壞，已經很少有人記得它曾被認為是一項偉大的組織結構創新。通過組織勞動分工、製度管理決策以及製訂一種程序和一套規則使各類專家可以齊心協力地為一個共同目標努力，直線製組織結構極大地拓寬了組織所能達到的知識的廣度和深度。起初它是作為組織政府活動的一種製度，以後逐漸被大企業和各種類型大型組織所采用。
19世紀後期，當直線製組織結構在西方社會開始擴散時，馬克斯?韋伯(Max Weber)對它進行了係統的研究，他發現直線製組織是可能有效率的係統，但同時也是對他所珍受的基本自由的一種威脅。韋伯預言直線製組織結構必將因其更高的效率而成功，直線製組織結構就其運作的準確性、嚴格性和可靠性而言，超過所有其他管理組織形式。

..............................