目標管理技術(ppt 177頁)

目標管理技術目錄：

第一章、SH目標管理技術
第一節 企業麵臨的問題
第二節 企業管理麵臨的問題
第三節 績效考核必須解答的問題
第二章、SH目標管理技術的原理分析
第一節 基本概念
第二節 SH目標管理技術的原理
第三節 SH目標管理技術與傳統目標管理的實施技術的關係
第四節 SH目標管理技術是對海爾OEC管理模式的科學提煉和升華
第五節 SH目標管理技術的構成
第三章、SH目標管理技術的操作程序
第一節 構建企業激勵機製
第二節 認同企業組織目標
第三節 實施員工發展管理
第四節 崗位角色個人目標體係的擬訂
第五節 員工目標體係的審核、溝通、確立和頒布
第六節 目標實現過程的管理與跟蹤
第七節 目標績效考核
第八節 激勵兌現
第四章、SH目標管理技術的三大功用
第一節 SH目標管理技術的企業創新促進功用
第二節 高績效團隊建設推動功用
第三節 推動學習型組織建設的功用

目標管理技術簡介：
２－1、核心問題
如何讓員工明確企業發展目標，並協調統一員工的意誌行為，以共同努力實現企業發展目標？
２－2、激勵問題
如何把企業的發展目標或管理者的目標，轉化為被管理者的目標，使之自主自覺地為實現企業組織或管理者的目標而全身心地努力工作？
２－3、績效考核問題－－三大問題
如何實現績效考核標準量化？
如何實現多項職責的綜合平衡？
如何實現不同崗位績效水平的橫向比較？
２－4、企業創新問題
如何激發員工的技術創新和管理創新的熱忱，並推動企業獲得市場競爭優勢？
２－5、團隊建設問題
如何才能使個人英雄主義和集體主義精神實現有機的統一，以實現1+1＞2的團隊整體業績水平的提升？
２－6、學習型組織建設問題
如何讓企業組織作為一個有機整體，能及時有效地對周圍環境的大小變化作出迅速反應，以抓住更多的市場機遇，躲避市場危機，實現企業自身的穩定發展？

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