中國銀行分行經營管理(doc 75頁)

中國銀行分行經營管理目錄：
引　　言………………………………………………………………………………1
第一章 中國銀行盧森堡分行的曆史與發展現狀…………………………………2
第一節 中國銀行盧森堡分行的曆史沿革……………………………………2
第二節 中國銀行盧森堡分行的經營狀況……………………………………4
第二章 中國銀行盧森堡分行的經營環境分析……………………………………6
第一節 全球經濟環境的現狀和預測…………………………………………6
第二節 國際金融業的發展現狀和趨勢………………………………………8
第三節 盧森堡的政治經濟環境分析………………………………………15
第四節 盧森堡的金融市場分析……………………………………………17
第三章 中國銀行盧森堡分行的競爭力分析……………………………………27
第一節 中國銀行盧森堡分行的業務結構分析……………………………27
第二節 競爭對手和合作夥伴分析…………………………………………32
第三節 中國銀行盧森堡分行的優勢………………………………………34
第四節 中國銀行盧森堡分行的劣勢………………………………………39
第五節 中國銀行盧森堡分行的機遇與挑戰………………………………43
第四章 中國銀行盧森堡分行經營戰略的選擇…………………………………47
第一節 戰略選擇的背景……………………………………………………47
第二節 經營戰略的相關理論………………………………………………48
第三節 經營戰略的選擇……………………………………………………54
第五章 中國銀行盧森堡分行的戰略實施………………………………………62
第一節 18新利真人网 管理是戰略實施的根本保障……………………………62
第二節 實行扁平化結構使銀行具有快速應變能力………………………66
第三節 建立鼓勵創新的企業文化…………………………………………66
參考文獻…………………………………………………………………………69

中國銀行分行經營管理簡介：
引　言
當今所發生的曆史大變革以信息化和全球化為開端，並對經濟、社會乃至觀念產生了很大的衝擊，各個產業間的界限正在變得模糊，曆史正在書寫產業史的新篇章。我們已經深切感到當今時代已經不能以“實業界”、“金融界”這樣傳統劃分的視野來觀察和考慮問題。
從管理的角度來看，我們更傾向於把跨國銀行看成是以從事金融活動為主，經營活動範圍超越國界的企業。銀行的管理有其特殊的內容和手段，但從本質來看，卻與其他類型的企業管理有更多的共同、共通之處。
由於體製和資源等方麵的限製，我國銀行業的跨國經營與西方銀行相比，還存在著巨大的、全方位的差距。中國銀行作為我國較早實現跨國經營的銀行在多年的實踐中積累了經驗、培養了人才，競爭力不斷提升，在國際金融業占據了一席之地。

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