某集團橫向兼並與規模經營(doc 45頁)

目 錄
摘 要...............................1
1 引 子...............................1
2 中集概況...............................2
3 中集創業...............................6
3.1 初曆困境...............................6
3.2 清盤重組...............................6
3.3 複蘇發展...............................7
4 中集兼並擴張...............................9
4.1 擴張準備...............................9
4.1.1 把握行業發展脈搏...............................9
4.1.2 選擇擴張方式...............................10
4.1.3 股份化改造...............................11
4.1.4 打造優勢...............................12
4.2 兼並戰略實施...............................12
4.2.1 第一階段兼並...............................12
4.2.2 第二階段兼並...............................15
4.2.3 兼並後的整合...............................18
5 中集規模經營與科學管理...............................20
5.1 材料統一采購...............................21
5.2 規模融資...............................22
5.3 挑戰極限的目標管理...............................23
5.4 統一安排的精益生產...............................23
5.5 剛性成本控製...............................24
5.6 價格與銷售策略...............................25
5.7 管理信息化...............................27
6 結 語...............................27
7 附 錄...............................34
8 案例使用說明...............................39
8.1 教學用途...............................39
8.2 討論參考題...............................39
8.3 分析框架與要點...............................39
9 訪談實錄與參考文獻...............................45

1 引 子
深圳是一塊不斷創造奇跡、散發著無窮魅力的熱土。這裏的中國國際海運集裝箱（集團）股份有限公司，某年1月成立，某年經營虧損、瀕臨倒閉，內部清盤重組後轉產，某年恢複集裝箱 生產，90年代通過橫向兼並戰略實現了低成本擴張，在某年奇跡般地一躍成為世界頭號集裝箱生產集團後，連續5年保持世界第一，到某年集裝箱在世界市場上的占有率達到38％，超過世界同行業排名第二、三、四位造箱集團的總和。
中國國際海運集裝箱（集團）股份有限公司快速發展的奇跡讓世界同行為之矚目和震驚。
盡管中國在製造業上具有國際比較優勢，但一個中國製造企業能夠真正在國際市場上主導一個行業，這確實罕見。
已在該集團奮鬥了18年的現任總裁——麥伯良可謂功成名就，但他並沒有激流勇退、見好就收，在集團某年股東大會上向中集的股東承諾：“給我15年的時間，還你一個‘世界級企業’ ！”

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