競爭戰略群對手研究分析(ppt 33頁)

一、戰略群分析
二、競爭對手分析
三、產業演變
四、產業群理論簡介
五、產業的集中與分散

戰略群組分析
某年，Hunt提出了戰略分組的思想，用以解釋一個產業內部為何還存在著收益的差別。
戰略分組的基本思路是把戰略特征相似的企業劃分成一組，每個組被稱為一個戰略群。
戰略群可以被看作是產業的次結構。通過戰略群分析，人們可以更清楚地看清一個領域中的競爭格局。
戰略變量和戰略分組步驟
　　戰略分組常用的戰略變量包括：
規模、縱向聯合程度、專攻程度（產品線的寬度）、質量水準、品牌知名度、與母公司的關係等等。這些變量或是反映出企業的戰略定位，或是已經具有的競爭優勢，或是競爭優勢可能的來源。
　　戰略分組步驟：
1. 選擇重要的戰略變量；
2. 選擇出最有區分能力的、最重要的兩個獨立變量；
3. 繪製戰略分組圖；
4. 用所選的戰略變量描述每一組的戰略特征和收益性。

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