提升執行力塑造競爭力講義(doc 35頁)

講課一般分為三個階段，第一階段是有關於觀念的改造，以及人思想的改造，這個地方沒有做好，第二個階段通常做不好，叫做工具，很多人問我能不能提供一些工具，不是不能。最上麵是觀念的塑造，將人的觀念改造改造，第二個才是工具的操作，拿一些表格出來做。第三個才是效果的追蹤。今天坐在台下的公司都有各式各樣的表格，但是如果人的觀念不正確，做什麼也沒有用。
　　"執行力"本來不是中國常用的字，中國人習慣叫"貫徹"，從上到下全部貫徹，很多人一聽到執行力，就說底下執行不好，其實不是，執行力不好要從上開始檢討。今天上這個課，我打算用這樣的方法，首先是拿別的企業案例出來講，然後跟大家分析和討論。我在別的地方講執行力要上兩天，我們今天隻有一天，所以是濃縮，一些話題不會太展開，我會挑重要的先講。就象我常常上課說的話，上課沒有觸動，兩天也沒有用，如果有觸動一個小時就夠了。
　　我們先以三個企業管理大師也就是三個管理者開始今天的話題，以此為例說一下企業管理。大家在摸象肚子時感覺象是一堵牆，摸到象的腿感覺象是一條柱子等等，我們也要從不同的角度看執行力。左邊這位是中國聯想總裁柳傳誌，第二位是傑克。韋爾奇，第三個是戴爾電腦的麥克。戴爾。

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