現代企業文化的基本內容(doc 22頁)

(1)要麼不幹，要幹就要爭第一。這是海爾追求卓越的一種思想。在追求卓越的經營哲學 (2)明天的目標比今天要更高。這是海爾日清的原理，今天的結果一定要比昨天好，叫日清日高。這是他的經營信條，也叫成功秘訣的第二條。 (3)人人是人才。賽馬不相馬，給人一個公平、公正、公開的晉升製度，所有的人隻要時間充足，隻要達到海爾集團的提升指標，都可以來競選海爾的領導崗位。 (4)先謀事再謀利。這是海爾的品牌戰略，一直堅持十幾年，始終告誡員工做事情是先做人，先謀事，先創品牌，再獲利。 (5)不斷地否定自我，不斷地開創新的市場，以變製變。海爾能夠始終在產品開發上走到很前沿的位置，在市場的競爭中，它核心的競爭力量是它的文化，是它的研發能力，是它的創新精神。在市場中，海爾有很多產品例如小小神童洗衣機、大地瓜洗衣機等等都是它結合市場開發出來的非常新的產品。 (6)先賣信譽再賣產品。這是它的一種真誠服務。1997年北京的夏天是很多年來最熱的一次，海爾的空調就承諾24小時安裝到位。由於當時北京天氣特別地炎熱，很多人集中迅 (7)內有文化，外有市場。這是海爾文化擴張的一個理念。隻要把內部的文化做好，就可以用無形資產盤活有形資產，用文化和管理的輸入去擴大海爾外部的市場。 (8)國門之內無名牌。這是海爾始終在走的一條經營戰略。很多企業在競爭國內的名牌，海爾要做名牌一定是全世界，在全世界，在全球範圍內的名牌才是真正的名牌。它走一條先難後易的道路。例如1990年它的產品第一次出口到德國，為拿到批文整整用了一年的時間。但是今天海爾已經成為非常馳名的品牌。 (一)企業精神—企業文化的靈魂 (七)企業文化活動—企業的功能文化 (三)企業目標—企業文化的指示燈 (九)企業素質——企業文化“軟”的硬件 (二)企業價值觀—企業文化的基石 (八)企業形象——企業文化的無形資產 (六)企業民主—企業文化的感情因子 (十)團隊意識——企業文化的集中體現
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