商業銀行管理策略分析(doc 32頁)

(一)加強對應用軟件的升級與安全防護
(三)加強對缺陷的測試力度
(二)及時了解軟件的缺陷類型
(四)加大對缺陷跟蹤軟件的應用力度
1商業銀行供應鏈風險管理概述
1).增設相關的實驗課程
1.人為因素帶來的風險
1.人為因素帶來風險的原因
1.教學內容上過於理論化
1.針對人為因素的應對措施
1.銀行經營成本過高
1.降低經營成本
1、保證金融體係和金融秩序的穩定
1、相互製約和平衡
2商業銀行供應鏈風險評估
2).引入案例教學
2.合理增開網點短期內，金融機構將閑置
2.管理不當造成風險
2.管理不當造成風險的原因
2.課程設置中案例分析偏少
2.部門網點成本費用過高
2.針對管理不當因素的應對措施
2.1風險辨識
2.1.1企業文化差異所導致的風險
2.1.2自然環境風險
2.1.3市場變化風險
2.1.4產業變化風險
2.1.5法律、信用風險
2.1.6銀行自身操作風險
2.2供應鏈風險分析
2、保證商業銀行資產的安全和增值
2、政府直接主導――市場與政府的良性互動
3商業銀行供應鏈金融風險管理措施
3).多樣化的考核方式
3.信息化平台的落後
3.加強銀行信息化建設
3.教學與實際脫軌
3.突發事件與係統故障問題
3.針對突發事件與係統故障的應對措施
3.1風險管理原則
3.2風險管理解決方案
3.2.1風險管理銀行內部組織
3.2.2風險管理指標
3.3建立全麵風險管理框架
3.3.1確定商業銀行風險管理文化
3.3.2出台風險考評製度
3.3.3促進風險管理與內控製度結合
3.3.4適時監督與改進
4結語
4.實施全麵成本管理運行機製
4.缺乏全麵成本管理運行機製
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