某公司精益生產總裝車間月份工作總結(PPT 32頁)

一、01階段主要活動內容
1、每天早會
2、5月15日會議
3、5月18日工作小結
4、《辦公室6S管理實施方法與技巧》培訓
二、01階段作業完成狀況
三、亮點改善案例分享
改善名稱：D1鐵架墊片噴碼方式的改善
【問題點說明】:D1鐵架噴碼方式由原來先 貼墊片再進行噴碼，效率慢。
【改善對策】更改為墊片先噴碼後再進行 粘貼上鐵架。
【改善效果】:1、方便員工生產操作，大幅度提高生產效率。
2、減少鐵架從噴碼轉拉線的轉序時間浪費
改善名稱：生產現場化學用品容器的改善
改善名稱：木板防損壞保護的改善
改善名稱：放置介子一格的木板表層改善
改善名稱：A3通用外框包裝方式的改善
改善名稱：產品打印標簽紙尺寸的改善
改善名稱：貼M3、M4帶插座底板型號方式的改善
改善名稱：物品櫃裏物品放置區域的規劃改善
四、員工活動風采
1、主管帶領全體脫產整理辦公室
2、木板進行翻新和刷不同顏色進行目視化管理
3、員工自己動手製作黃油墊片
4、拉線物料區標識牌統一懸掛活動
5、治具櫃翻新
6、拉線打包裝櫃定位
7、粘貼打叉板保護膜
五、先進人員表彰
六、後續工作重點
1、問題暴露和提案改善提案
2、上階段改善工作維護與水平展開
3、員工作業效率竟賽（含打螺絲、印 日期、彎線、貼標小膠袋標簽）
4、下月輔導後作業改善完成跟進

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