公司戰略管理(ppt 91頁)

一、 多元化戰略理論回顧
二、 多元化戰略的含義和分類
三、 多元化戰略的目標、風險和時機
四、 多元化戰略目標與關鍵性條件
五、 多元化戰略方法
六、 多元化戰略的評估
七、 競爭力分析矩陣
八、 中國企業的多元化戰略實踐

一、 多元化戰略理論回顧
著名企業戰略管理家的安索夫(H.I.Ansoff)於1957年發表在《哈佛商業評論》上的論文《多元化戰略》。
在這篇論文中，安索夫根據美國1909~1948年間最大的100家企業的發展和變化，總結出他們成長的四種基本方向：1、在現有市場內增長；2、開發新市場；3、開發新產品；4、多元化。他把他們高度概括為一張圖表，即日後聞名於世的“產品—市場矩陣圖”的雛型。
1962年，美國著名經濟史學家錢德勒（A。D。Chandler,Jr.）發表專著《戰略與結構——工業企業發展的曆史階段》，在學術界及工業界引起極大反響。

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