石油企業戰略管理的架構與流程(doc 14頁)

一、戰略管理是企業管理發展到一定曆史階段的產物，石油企業加強戰略管理勢在必行
二、石油企業的戰略及戰略管理的基本概念和主要內容
三、石油企業戰略管理的目標—增強企業整體競爭力
四、石油企業戰略管理的架構與流程
五、加強石油企業戰略管理需要把握的幾個方麵

一、戰略管理是企業管理發展到一定曆史階段的產物，石油企業加強戰略管理勢在必行
戰略管理是企業管理理論發展到一定曆史階段的產物。20世紀60年代以前，戰略及戰略管理並沒有被引入企業管理之中，學術界也未開始進行深入研究。60年代前的企業管理理論內容主要有經驗管理、效率管理和成本管理，這一時代管理理論的特點是：經驗管理是企業管理的起步階段，效率管理構成了該時代的企業管理理論基礎，成本管理使企業贏得發展優勢。
在60—80年代，現代管理理論在企業管理理論中占據主導地位，其理論體係包括質量管理、柔性管理、知識管理和創新管理理論等

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