成功的項目經理技巧分析(ppt 34頁)

一、 “項目管理培訓階梯” 簡介
二、 實做六 (105’)
三、 項目動態跟蹤與控製

一、 “項目管理培訓階梯” 簡介
PM2001: 成功的項目經理必備的 “硬” 技巧。
1. Project-2003 的初始設置 (1H)
2. 項目範圍描述 (3H)
3. 項目活動排序 (1H)
4. 項目活動期估算 (1H)
5. 項目進度開展 (1H)
6. 項目預算編製 (3H)
7. 項目動態跟蹤和控製 (4H)
二、 實做六 (105’)
編製項目的“預算” 和展開項目的 “現金流量”
項目成本的估算法
A. 分配估算法(Apportioning)
B. 變數估算法(Parametric Estimating)
C. 由下而上估算法(Bottom-Up Estimating)

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