如何培養好總裁(doc 16頁)

一、正視中國環境下的特定風險
二、化解環境風險的兩點要訣
三、解讀聯想的“班子”理念
四、歸納總裁的四件大事

在中國，“如何做一個好總裁”這個題目實在是博大精深，要說清楚這個問題，無論是就我的實踐經驗，還是就我的理論功底來說都有困難。但我願意跟朋友們一起交流。　
　　開始我想作四點說明。第一、我這裏講的“總裁”就是企業管理層的第一把手；第二、總裁要把管理企業當成事業來做，而不是打工的，他應該在自己的企業裏有股份；第三、我盡量講在中國這個具體的大環境下發生的事情，而盡量少談書本上的東西；第四、我主要談思路，談框架。　
一、正視中國環境下的特定風險
　　在中國目前的環境下，總裁怎麼去做？很多從海外回來的博士、留學生，過不去的往往就是這個環境關，每當遇到環境問題的時候就會暴躁，他就會認為中國這不行、那不行，就急著要回去。實際上他們缺乏的就是沒有認識到環境因素在企業經營中的重要，至少認識得還不夠。

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