某置業集團各部門組織機構調整改善方案(PPT 36頁)

一、機構調整原因
二、機構調整目的
三、置業集團定位
四、機構調整原則
1 、切合實際原則
2 、適度分權原則
3 、內外有別原則
五、置業集團機構設置
六、置業集團運行模式
（一）、核心企業
2 、對外埠房地產公司的管理
（二）對非開發型成員企業的管理
七 、 置 業 集 團 架 構
八、部門職責劃分
（一）職能部門
1 、 人事行政部
2 、 財務部
3 、 經營管理部
4 、 工程技術部
5 、 總 經 辦
（二） 業務部門
1 、開發部
2 、營銷中心
3 、項目部
九、實施方案
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