某房地產發展戰略項目內部評估可行性報告(PPT 61頁)

1.整體績效評估
內部技能 評 估
萬通員工對於企業文化、企業策略的認同程度比較高
2.業務能力評估
-萬泉項目業務能力評估-
-新城項目業務能力評估-
-亞運項目業務能力評估-
-龍山項目業務能力評估-
-新概念住宅業務能力評估-
-本部業務能力評估-
-整體業務能力評估-
3.組織能力評估
-組織結構評估-
功能型集中管理
完全放權管理
功能製的特點
項目製的特點
-典型績效管理-
-萬通績效管理體係現狀-
-典型關鍵績效指標體係-
-萬通考核指標存在的問題-
-18新利真人网 管理職能-
4.財務能力評估
-萬泉項目現金流與投資回報分析-
-萬泉項目敏感性分析-
-亞運項目投資回報分析-
-亞運項目敏感性分析-
-新城項目投資回報分析-
-新城項目敏感性分析-
-IT應用機會分析-
-IT應用模型與萬通現狀分析-
5.獲利模式評估
-生產導向模式與地產市場發展曆程-
-5C獲利模式-
-下一步-

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