某企業打造可持續發展能力發展戰略項目建議書(PPT 61頁)

一、對金駒發展戰略項目的初步理解
主要業務單元構成
金駒實業現有核心業務戰略調整目標
世界煤炭工業發展趨勢
金駒目前進入的業務領域
麵臨的競爭狀況
金駒實業目前尚未確立新的核心業務組合，麵臨沉重的業務重組壓力
業務組合戰略選擇判斷矩陣分析工具
企業戰略轉型三個可能方向
二、項目目標、內容、項目方法和時間安排
金駒實業發展戰略形成步驟
金駒要通過戰略重組實現穩健成長，必須回答以下幾個關鍵問題
本次項目的主要目標是協助金駒實業建立未來 5 年的公司發展戰略
項目進程簡述
階段細節 : 了解並確認內部關鍵增長驅動因素 “ 財務現狀分析 ”
結果 : 了解並確認內部關鍵增長因素
階段細節 : 了解並確認外部關鍵增長驅動因素 “ 產業及競爭地位分析 ”
結果 : 了解並確認外部關鍵增長驅動因素
階段細節 : 金駒實業現有業務單元的戰略定位
首先我們將製定行業判斷準則
戰略的出發點在每個業務領域有著極大區別
階段細節 : 金駒實業長期發展戰略願景和未來 5 年戰略目標
企業願景主要體現企業管理層對企業未來的期望
階段細節 : 金駒實業未來業務組合範圍
金駒未來 5 年的動態業務組合
階段細節 : 金駒核心業務發展戰略
階段細節 : 金駒新業務進入戰略
階段細節 : 金駒非核心業務重組戰略
通過業務組合戰略性調整提升金駒價值創造能力
階段細節 : 組織結構調整方案
結果 : 詳細的組織結構調整方案
金駒實業發展戰略項目實施時間表
三、項目組織、人員安排以及項目費用
司謀建議在項目的組織和人員分配上形成以下的結構
項目雙方都有明確的角色安排和職責分工
司謀－金駒項目後台專家顧問團簡介
司謀－金駒項目小組成員簡介
項目谘詢服務費用為
四、司謀的戰略規劃理念
司謀－翟氏螺旋戰略發展模式
司謀戰略規劃工具－企業戰略規劃執行圖（示意圖）
司謀幫助改善客戶的戰略紅海與創建戰略藍海

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