物業管理企業的經營管理(doc 10頁)

一、發展――企業經營的必由之路
二、定位――企業經營的理性選擇
三、誠信――企業經營的基本守則
四、人才――企業經營的根本保證
五、節流――企業經營的永恒主題

物業管理企業和其它企業一樣都是社會經濟活動的主體，是要通過正確的經營之道，實現贏利的目的。我國物業管理經曆二十年的曆程，由當初的星星之火，發展到現今的燎原之勢，既是順應社會前進之所需，也是經濟利益驅動之所至。同樣，行業未來發展的走勢與行業企業的經營效益休戚相關。但是，從行業近年整體發展而言，物業管理企業的經營效益不盡人意，行業利潤趨低，行業人員的待遇長期停滯在低水平線，企業虧損麵日趨擴大。造成這種現象的原因有客觀的，也有主觀的，主要有：
1．殘酷的市場競爭。當今物業管理市場已是群雄並起，為爭地盤而展開搏殺。在市場經濟大潮中，這本是優勝劣汰、優化資源的好事，但物業管理的市場競爭卻大有走火入魔之勢。由於招投標等競爭規則不完善，“黑箱操作”、“低價競爭”、“盲目承諾”、“陪標秀場”惡疾仍在行業中肆虐，受感染……

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