戰略管理知識課件(ppt 150頁)

第一部分 緒論——戰略管理的投入
第一講 有關戰略的概念
第二講 外部分析：確認產業的機會和威脅
第三講 內部分析：分析其資源、潛能、能力與競爭優勢
第二部分 戰略形成
第四講 公司戰略
第五講 企業競爭原動力
第六講 購並與重組戰略及合作戰略
第七講 國際化戰略
第三部分 戰略實施
第八講 公司治理
第九講 組織結構與控製
第十講 戰略領導
第四部分 專題研討
第十一講 公司創業與創新能力

第一講 有關戰略的概念
本講學習目標：
描述21世紀的競爭環境，及全球化和技術進步對其造成的影響；
定義戰略競爭力、競爭優勢和超額利潤；
探討戰略意圖和戰略使命，以及它們對戰略管理的意義；
定義相關利益者及三大主要相關利益集團對組織的影響力；
解釋戰略管理過程。
1.1 戰略管理過程
1.2 戰略管理者麵臨的挑戰
1.天花板愈來愈低
市場競爭激烈
產品價格逐年下降約5-10％
2.地板愈來愈高
物資、人力、原材料、工資營運成本逐年上漲約 5-20％
3.生存空間愈來愈小
價格不易提高
成本不易降低
唯有努力，增加生產力及提升競爭求生存，如何做到？
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