項目計劃與控製知識(ppt 211頁)

一、項目的計劃與控製概述
二、進度計劃與控製
三、項目資源計劃與優化
四、項目的費用管理
五、質量計劃與控製

一、項目的計劃與控製概述
不同幹係人不同的成功標準
計劃主任：在規定的經費和時間內向用戶提供性能符合要求和便於操作維修的武器裝備。
國防部/軍種：達到發展目標且不引起國會/上級過分的審查。
國會：這個武器係統能在國防需求和社會需求之間達到平衡，國防開支能在各州/選區合理分配，且在項目執行過程中沒有醜聞。
承包商：滿意的投資回報率、現金流和競爭實力。
用戶：武器作戰效能高，便於使用與維修。
項目成功率的統計
Standish Group統計美國每年向信息係統項目大約投資2500億美元。其中17%的項目達到預定目標，50%在做的過程中改變目標，33%的項目被取消（約800億美元浪費）。
中國民航143個機場，85%虧損。
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