項目計劃與實施的知識課件(ppt 56頁)

第一章 項目的計劃與控製
第二章 項目的費用管理
第三章 項目的質量管理

第一章 項目的計劃與控製
一.項目的計劃與控製的概念
項目計劃的編製
項目分解
進度安排
資源和費用計劃
項目計劃的控製
項目計劃的控製就是要時刻對每項工作進度進行監督，然後，對那些出現“偏差”的工作采取必要措施，以保證項目按照原定計劃進度執行，使預定目標按時和在預算範圍內實現．
二、項目需求識別與項目識別
1.識別需求
識別需求或需求識別
起始於需求、問題或機會的產生
結束於需求建議書的發布
清晰的需求是承約商規劃與實施項目的基礎
客戶或業主的需求決定項目的有無.
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