企業戰略執行體係探討(doc 7頁)

一、 企業戰略執行的誤區與變革方向
二、 企業戰略執行體係
三、 組織結構方案
四、 組織文化方案
五、 行動與控製方案
六、 資源配置方案
七、 衝突處理方案
八、 戰略執行評估方案

一、 企業戰略執行的誤區與變革方向
隨著商業環境的迅速變化、企業規模的不斷擴大、競爭的加劇以及客戶期望值的增加，公司需要製定一套區別於其他競爭對手的戰略並成功執行。問題在於，不少企業並不缺乏具有前瞻性的戰略，缺乏的是如何將這些戰略予以執行並取得相應效果。18新利真人网 管理者同樣麵對類似的問題：績效考核實施難、新的薪酬方案剛施行就怨聲載道、要做工作分析了總是得不到直線經理的有效配合……HR經理經常掛在嘴邊的一句話就是：我這裏也有不少好的方案，就是找不到人來推行。
許多企業對戰略製訂工作高度重視，將公司戰略管理的絕大部分資源都傾注在各級戰略的策劃和設計方麵，可謂不遺餘力！與此形成鮮明對比的是，在戰略執行方麵的資源卻往往投入過少。類似情況比比皆是：戰略執行缺乏組織設計和組織文化保證、戰略執行工作缺乏起碼的計劃性、戰略執行操作的規範化程度很低，量化管理手段嚴重不足、戰略管理周期結束時，又缺乏基本的戰略執行評估……以上弊端常常導致企業的戰略管理虎頭蛇尾、有始無終，使許多凝結著戰略管理者……

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