南航企業提升股份戰略價值的項目建議書(ppt 112頁)

一、 對南航股份戰略製定背景的理解
二、 南航股份戰略議題展開
三、 項目目標
四、 博安（PA）的相關谘詢能力和經驗
五、 任務與時間計劃
六、 項目組織與報價
七、 可能參與項目的核心人員介紹

一、 對南航股份戰略製定背景的理解
中國南方航空股份有限公司（以下簡稱南航股份）是中國南航集團控股， 1997年分別在美國紐約證券交易所、香港聯交所上市的公司。
南航股份目前是中國最大的航空公司之一*，至2001年6月30日，南航股份經營航線341條，其中國內航線282條，香港地區航線21條，國際航線38條；同時，南航股份也擁有在飛機維修、航空食品、直升機、飛行培訓、旅遊、廣告等多個相關領域的投資。
按照中國民航總局的企業聯合重組計劃，北方航空公司、新疆航空公司資產和業務進入後，南航股份更將大幅提升規模，進入新的發展階段。
另一方麵，隨著國內民航體製改革的深入，國外民航業在9.11事件後的動蕩，南航股份也麵臨保持快速、良性發展的壓力。
因此，南航股份希望引入外部谘詢服務，協助製定總體發展戰略和主營業務發展戰略；並對管理體係進行有效的分析和改善，切實提升經營業績，保持企業良性發展。
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