KS-ERP組織結構指導書(doc 21頁)

KS-ERP組織結構指導書…………3
第一章 組織結構概述…………3
組織結構…………4
第二章 部門職能…………5
一、采購部門職能…………5
二、貨品管理部門職能…………5
三、質量管理部門職能…………6
四、銷售部門職能…………6
五、財務部門職能…………6
六、行政人事部門職能…………7
第三章 關鍵崗位工作說明書…………7
一、采購部門主管…………7
二、采購員…………8
三、貨品管理主管…………9
四、貨品管理員…………10
五、倉庫主管…………11
六、倉庫管理員…………12
七、質量主管…………13
八、質量檢驗員…………14
九、銷售部門經理…………15
十、財務部門經理…………16
十一、會計…………17
十二、出納…………18
十三、行政主管…………19
十四、人事管理員…………20

一個企業導入科思KS-ERP後，將實行新的業務流程，業務流程的正確執行，主要就靠科學、合理的組織結構。看起來組織結構是企業的行政問題，實際上，導入了ERP係統後，組織結構必然要考慮ERP業務流程，重新調整、優化企業的組織結構。本指導書幫助企業在導入ERP係統後，如何根據ERP業務流程，迅速合理的調整企業組織結構，以適應ERP係統的運行，從組織上保證ERP的成功實施。
本指導書結合科思KS-ERP軟件KS-ERP的業務流程，建議企業如何設置部門，各部們應設置的職位與人員，各職位人員的職責與任務等。因此，本指導書也是務實的。
第一章 組織結構概述
管理信息係統集合規範管理和先進的運作模式,給企業帶來的雙重效益早已為大家所認同,這也是眾多企業如此關注企業信息化建設的原因.中小企業要實現其做大做強的目標.沒有規範的管理和高效的運作模式是不可以想象的.在中國,中小企業信息化建設的道路並不是很平坦的.很多企業為此浪費了不少的人力、物力、財力,且收效甚小,從而導致對信息化建設失去信心,對管理軟件產生畏懼心理.追究其原因主要在於一方麵企業著眼眼前,強調現狀,而軟件供應商強調軟件的先進性而忽視實用性,很難將管理軟件的設計思想與企業的現實很好結合;另一方麵,有些軟件供應商出於商業目的,一味的服從於客戶的非原則性要求,背離軟件本身設計的出發點進行程序設計,使軟件缺科學性和對環境變化的適應能力,同樣沒能很好的實現預期的效果.
我們應該明白，僅僅購買一套先進適用的管理軟件尚不足以使一個企業建立規範科學的管理體係，反過來,企業缺乏一定的管理體係也不能更好的發揮管理軟件所具有的功能。.企業在上馬管理信息係統之前,需要構建自身的管理平台以配合軟件實施.如同飛機需要有平坦……

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