民營企業製度創新和數字化生存研究(doc 12頁)

一、製度創新
二、中國激勵製度存在的問題。
三、知識經濟，中國民營企業激勵製度的變革方向。
四、中國民營企業管理製度存在的問題。
五、中國民營企業數字化生存的基本道理。
六、向你們提一個建議，管好你的廣告費，用好你的互聯網。

第一，我先講我們親身經曆的故事。當年插隊的時候都有過這樣的情況，農民地的麥子長到1尺，自留地的麥子要長1.5尺，當年我們去安徽做調查的時候，就是這塊地，就是這個牛，就是這個農民，連續十幾年打下的糧食不夠吃，中國三年自然災害近似乎抗日戰爭所死的人，死亡率高於成長率，就是這塊地，這個牛，這個農民，打的糧食不夠吃，年年餓死；後來包產到戶，還是這塊地，這個牛，這個農民，不僅打的糧食夠吃，還夠餘糧。什麼變了？什麼都沒有變，地、農民、牛沒有變，春作秋收都沒有變，為什麼包產到戶以後打的糧夠吃了，還有餘糧？什麼變了？製度變了。1840年我們的祖先曾總結要洋為中用，但是甲午戰爭中國打敗了，我們北洋水師的技術裝備並不亞於日本，甚至強於日本，日本打到中國的時候，他們都捏一把汗，但是中國敗了，從此之後沒有自己的海軍，我們是敗在什麼？是因為大清帝國封建的落後製度敗在工業化的製度之下。我們再總結小平同誌講，為什麼中國不改革就沒有出路？為什麼不說中國不引進外資就沒有出路，中國沒有知識分子就沒有出路，而為什麼講中國不改革就沒有出路？回顧改革開放二十年，我們缺錢，但是大量的錢被浪費了，大躍進燒掉多少城市，多少人的生活，文化大革命使人們走向崩潰的邊緣，我們不缺錢，我們看到很多人在國營企業是一條蟲，出來是一條龍，很多在座的人都是這樣的經曆，因此中國不缺錢，不缺人，而是缺製度，沒有錢可以賺錢，沒有人可以來人，沒有技術可以創造，沒有產品可以生產，然而當製度扼殺人的時候，勤勞的人們不會種地了，他們寧可餓死，也不接受大鍋飯，因此鄧小平說中國不改革就沒有出路，我覺得這是極其重要的。當他二十年前提出這個說法的時候，我們才真正看到了一個偉……

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