某集團企業的管理大行政體係探討(doc 10頁)

一、集團化企業的行政職能
二、集團化行政體係的搭建
三、由小行政到大行政的成長
四、全麵提升行政工作的方法與途徑
五、結論

現代企業向集團化發展是企業方向之一。但在發展過程中，企業對於行政後勤部門的機構設置、職能劃分卻缺乏明確性。本文旨在與廣大同行探討企業行政部門的職能、機構設置、工作流程，以期對企業行政工作有所裨益。
一、集團化企業的行政職能
一般來說，企業設立行政管理部門的初衷往往是將主營業務（製造、銷售、研發等）外的事務性工作剝離開來，使得企業的管理者能夠集中精力和時間做主營業務，保持業務的迅猛增長並提高市場競爭力。隨著企業的逐步發展壯大，又從行政中分離出市場、18新利真人网 、客戶服務、售後服務等等專門機構。
不斷派生的專門機構因為其職能的單一性而顯得重要，在企業中的作用更加明顯，相形之下，作為“母體”的行政工作就日益顯得沒落，分出去的全部是相對重要的工作，留下來的純粹是事務性工作。因此對許多企業來說，行政工作似乎越來越沒有重要性可言，在管理者眼中，行政平日裏的工作就是東修西補、保潔保安、收發個傳真和信件，工作雖不可或缺但也無關大局。
這是對企業行政工作的偏見，真正意義上的企業行政全然不是這個樣子。專門的行政管理部門，諸如辦公室、總經理辦公室、行政人事部、行政部等等雖擔負著企業行政管理的組織實施、具體操作，但隻是行政管理工作中的一個部分、一個環節，是整個行政管理係統中的一個小係統。
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