項目管理中的計劃變更管理(doc 13頁)

一，計劃變更的必然性及其目地
二，計劃變更應包含的內容
三，何時需要做公司級的計劃變更
四，做計劃變更的方法
五，公司級多項目管理中的計劃變更

計劃變更管理，是企業中項目管理思路的集中體現，也是企業項目管理手段的集中體現，對企業整體的項目管理能力具有關鍵性的作用。
一，計劃變更的必然性及其目地
大家都知道，項目本身具有臨時性、獨特性的特點，而且項目過程也是個逐步優化、完善的過程。
項目的臨時性、獨特性的特點，說明了不同項目過程之間必定存在著差異，因而不同項目的過程不可能完全一樣，也就不可能在一個項目當中完全重現另外一個已經完成的項目的全過程。這一點與那些以複製為主的運營式管理是有很大區別的。因此，每個項目都必須根據自身的實際特點來製定適合的項目計劃。
項目的計劃是為了實現項目目標的要求，根據已經獲得的項目相關信息，對未來項目過程所做出的假設，如果相關信息越全麵、越真實，相關環境越穩定，這種前瞻性的假設也就越可靠，與將來的實際差異可能也就越小。假設本身具有不確定性，加之當今外部環境的變化無常，包括外部市場或客戶的需求、企業內部的管理環境、項目組中的人員變動等各種因素，都使得這種假設的不確定性更加增大。隻有到項目完全結束後，項目的整個過程才是完全確定的。這就是所謂的項目的動態性特點。因此，就……

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