物流項目管理概述(ppt 27頁)

一、 物流項目的組織
二、 物流項目的計劃管理
三、 物流項目的資源管理
四、 物流項目的跟蹤和控製
五、 物流項目的風險管理
六、 物流項目的采購與分包

項目管理的概念
項目管理是通過項目經理和項目組織的努力，運用係統理論和方法對項目及其資源進行計劃、組織、協調、控製，旨在實現項目的特定目標的管理方法和體係。
影響物流項目組織的因素
物流項目承包的形式和承包合同的內容；
物流項目的種類、規模和對物流企業經營活動的影響程度；
國家的法律法規、宏觀經濟環境，特別是與項目管理有關的管理製度的限製或支持；
物流企業自身的組織管理製度，特別是企業的管理項目的方式。
項目組織與各方麵關係分析
項目組織與企業外部各方麵的關係。
產品或勞務的買賣交易關係，主要是指與委托方（製造企業、流通企業、物流聯盟單位）的關係；
行政監督與管理關係，主要是指與社會主管部門（陸管處、一關三檢、海監和港務等）的關係；
競爭和協作關係等等，主要是指與其他單位（競爭單位、合作單位、分包單位、供應單位及銀行等）的關係。
項目組織同企業內部有關部門的關係
隸屬領導關係，主要是指與公司經營班子和公司內各種綜合管理部門的關係；
經濟協作關係，主要是指與公司內某些獨立核算的職能部門的關係；
競爭協作關係，主要指與其它項目組織的關係。
……

..............................